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用友软件：大企业私有云时代的新纪元软件

时间：2024-04-06 04:03:05 来源：网络整理浏览：0

2012年将作为大型企业私有云元年载入史册。中国最大的企业管理软件提供商用友软件正在抢先占领大型企业私有云服务市场。 2012年5月19日，“伟大变革：从中国一流到世界一流——2012'运营管理创新年度峰会”在苏州举行。主办方用友软件有限公司推出全球首个“用友大型企业私有云解决方案”。不久前，2012年4月23日，用友软件刚刚在北京水关长城正式发布了“用友企业云平台”和新的用友LOGO——“ ”。

用友大型企业私有云解决方案作为全球首个为大型企业提供私有云服务的综合解决方案，是用友软件秉承做客户信赖的长期合作伙伴的理念，抢占下一代企业计算服务的战略之举。顾客。，并将2012年定义为大型企业私有云元年。之所以定义为元年，是因为它并不是推出一项新技术，而是开启了大企业商业模式的新时代。

大企业转型升级遭遇瓶颈

互联网的按需优势已经使个人的生活方式不仅越来越个性化，而且享受的服务也越来越一站式。如果说如今的个人生活方式已经进入了自来水时代，那么大企业的商业模式还停留在门前打井的时代，并没有真正赶上互联网的超级快车。庆幸的是，这种无奈在大企业私有云时代将得到彻底改变。

目前，用友软件已拥有8000多家大型企业客户。作为亚太地区最大的企业管理软件供应商，用友软件深谙中国大型企业的商业模式和管理需求。在4月23日的“用友企业云平台”发布会上，用友董事长兼首席执行官王文京（微博）在主题演讲中指出，当前企业信息系统在使用、升级、维护、实施、开发、一切似乎都太复杂了。尤其是大中型企业的系统，即使是专业的IT人员也会觉得过于复杂。而且企业的IT建设和运营成本较高，企业管理软件供应商仍然无法满足客户的很多需求。这也是全球企业的共同问题。

如今，企业信息系统已经成为企业的生命线。企业的生产组织、经营管理、市场决策都需要信息系统的支持。特别是随着我国大企业越来越深入地融入全球经济一体化，大企业的运营迅速呈现出网络化趋势。多个组织之间、跨时空的实时业务协作已成为中国大型企业转型升级的迫切需求。

从地域分布来看，已从本地经营发展到以一地一国为重点的多区域经营，甚至面向全球市场的跨境经营；从组织结构上看，已从单一企业发展为多层次的集团/公司，多层次的管理要求集中或分散，灵活多变；从业务结构看，由单一产品向相关或不相关的多元化产业结构发展。

这些巨大的变化可以看作是中国大型企业内部运营的云化，也正在彻底改变企业外部的产业协作和资源整合格局。在产业协同层面，增加了物资供应、协同制造、分销零售、服务保障、设备租赁、技术合作等多个环节；在资源整合层面，涉及投融资、并购重组等资本运作、IPO等资本运作。，以及人才、市场、政策、资源等方面的一系列配套整合。

为了应对全球化带来的大企业经营管理的巨大变化，我国大企业的转型升级不能停止。他们也面临着更多新的命题。最大的挑战是企业的深度管控。如何加快包括财务、人力资源、资产、采购、销售、渠道、生产、项目运营等多种管控模式的创新，如何利用新技术、新生产力实现弯道超车，已成为当前亟待解决的问题。这是每个中国大公司都面临的问题。必须完成的家庭作业。

此时，原有的自助式企业管理软件已经有些力不从心了。

适合大型企业的强大私有云

云企业是最近一个热门的新概念，是指采用云信息系统的企业。云在中国的普及速度可谓旱地拔葱。这导致很多中国大企业没有时间深入了解云公司。你已经OUT了”。

研究表明，云计算是一种全新的生产力，因为它对IT复杂性的管理可以达到前所未有的水平，甚至足以引发从企业商业模式到行业生态、从生产方式到整个社会生态的变革。，推动人类文明的进步和发展。虽然云计算改变整个社会的力量尚不明确，但用友认为，利用大型企业私有云的云企业形态现已清晰可见，即建立包含三个要素、实现四个方面的大型企业私有云。应用价值。

用友大企业私有云产品体系：三层要素

要素一：云资源。云资源是大型企业私有云的基础，为企业私有云提供稳定、可管理、弹性的资源池。云资源对于传统企业IT架构具有革命性意义，因为它是形成“自来水”应用的关键，让企业的应用逻辑与底层IT无关联。

要素二：云平台。云平台是大型企业私有云的核心。通过应用、数据、流程的云化，给企业管理带来前所未有的弹性，即灵活的扩展性和前瞻性。它不仅使贴近市场的企业能够根据需求快速转型。，还可以在后台利用聚合技术实现大型企业的产业链管控和实时数据分析。

要素三：云服务。云服务是大型企业私有云的目的，其表述是“企业在云中”。我们看到的是整个企业信息架构的边界在扩大。由于私有云应用在大型企业中的快速推广，大型企业可以在应用层面增加灵活性和弹性，从而实现大型企业的可持续创新动力。

“云企业”的应用价值：四合一

价值一：紧链——产业链层面控制。经济全球化背景下，大企业私有云帮助大企业扩大资本、兼并重组、产业转移、国际化经营；实现全球供应链协同、商业生态联盟管控、商业模式创新、企业转型升级；完善全方位多维组织管理、大型企业多组织多群体架构、多维共享服务中心、复杂流程和互联互通；云企业信息化支撑，大型企业私有云架构，实现轻量级、移动化、多元化的“端应用”。

价值2：看得清楚——实时业务分析。海量数据和业务分析成为大企业商业模式创新的基本动力。通过私有云，大型企业实现动态可视化敏捷运营，实现企业动态建模、信息实时集成、快速决策与控制、贴近客户服务；大型企业私有云支持实时智能业务分析的需求，体现在动态数据建模、实时在线分析、所见信息展示、多渠道信息推送等；大型企业私有云帮助企业高效处理数据，包括——多源数据多格式扩展、大数据效率优化（DSM列存、引擎）、数据资产管理（集成）。

价值三：变得活跃——弹性虚拟计算。大型企业私有云的要素之一。云服务目标是通过自助式应用配置、灵活的平台扩展和三维安全机制，实现企业计算即服务。云资源通过资源池化、降低成本、集成等方式帮助信息资产虚拟化。硬件设备、可靠性提高、管理自动化；大型企业私有云支持资源灵活调度，为云部署、动态迁移、动态调度、按需分配提供基础；大型企业私有云还可以拓展资源整合生态，实现信息产业链解决方案、业务运营、安全服务战略合作、生态联盟。

价值四：稳定运行——智能监控和运维。大型企业私有云还提供全方位的自动化服务，包括智能监控、ISM（智能服务管理器）、ISD（智能服务桌面）；服务企业全球化、跨时空不间断运营，支持多时区、多地区、7*24/7运营；从快速开发到大规模企业私有云，支持全周期软件资产管理和全周期服务设计、开发、测试、部署。

大型企业私有云架构：五化融合

用友针对大型企业的私有云解决方案，可以帮助企业信息系统实现高度神经网络化，呈现“五化融合”的特点。

一是云终端轻量化聚合：笔记本、智能手机、平板电脑、车载设备、互联网电视等各类云终端设备的功能将变得更加轻量化、多样化，同时更加复杂的计算服务和强大的存储功能也将被融合。由大型企业私有云中心完成，任何人都可以通过各种云终端设备随时随地享受聚合信息服务。

二是云应用服务化组装：各类企业生产运营管理应用服务，通过SOA模式的服务化组装，为内部企业及产业链业务合作伙伴提供丰富完整的大型企业云计算服务。实现业务整合和产业聚集。

三是云平台灵活扩展：应用设计、应用开发、应用测试、应用部署、应用集成、应用运维统一管理。云平台可以方便、快速、灵活、高效地创建、测试和部署应用程序和服务。提高应用系统的开发、部署、运营和维护效率。

四是云资源虚拟化供给：对计算资源、存储资源、网络资源、安全资源、配套设施实现按需申请、自助、自动配置、动态的全方位虚拟化资源管理服务，实现动态化用户应用程序环境。弹性。

五是云管理智能支撑：屏蔽底层硬件资源和软件系统的复杂性和差异性，为客户提供高安全、高性能、高效率、可管理、可扩展、可扩展的智能运维监控系统。实现硬件平台与软件系统管理一体化、IT管理与IT服务一体化管理、IT运营与IT运维一体化管理、业务管控与IT控制一体化管理。

自上而下的战略驱动

作为一种新的生产力形态元年云费用管理系统，云计算最重要的经济价值是引发战略层面的变革，包括企业层面的商业模式变革以及行业和区域层面的生态链变革。从这个意义上说，云计算的经济价值远远超过其技术价值，必须首先进行自上而下的设计。

云计算产业是传统IT产业和互联网产业的脱胎换骨。在大型企业私有云市场，云计算产业链正在逐步形成。从云计算价值链底层的电子元器件到顶端的云服务商，他们为大型企业提供的云服务的价值是无可比拟的。

根据哈佛商学院著名战略家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，20%的战略环节创造了产业链80%的价值。通过分析大型企业私有云产业链中不同层级供应商给用户带来的价值，我们发现云服务——企业管理层上云——给企业带来的价值最大。位于产业链顶端的云服务商基于项目级设计，整合全产业链，为大型企业提供最高效的私有云实施解决方案。只有选择产业链顶端的云服务商作为合作伙伴，构建完整的大型企业私有云三位一体，才能充分体现大型企业私有云的商业价值。

附件用友大型企业私有云案例

【智能支持云管理——中国铁建】

中国铁建股份有限公司（中文简称CRCC，英文简称CRCC）由中国铁建总公司独家发起设立。 2007年11月5日在北京成立，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业。建筑公司。是中国乃至世界实力最强、规模最大的大型综合性建设集团之一。公司连续入选《财富》“世界企业500强”、“全球225家最大承包商”、“中国企业500强”。是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外工程承包商。

面临的业务挑战：

·系统服务高峰期压力大：中国铁建项目遍布全国，系统应用分散，各个系统在不同时间节点对计算性能的高要求不同。

·系统的主动性和预防性管理：需要对软件系统的运行环境进行全面监控，并进行预警或及时报警。

·规范变更管理流程：ERP系统的运维管理和配置变更需要统一、规范的管理。

· 人员能力持续提升困难：由于整个数控系统用户数量众多，人员流动性大，需要为操作人员提供快速、高效的服务响应和支持。

客户价值：

·实时监控分析：企业内部IT部门实施实时系统监控、问题隔离和线路分析诊断，运行环境异常实时短信、邮件预警。

·统一运维管理：建立了企业级运维管理平台，建立了业务配置和流程的变更流程管理系统；

·知识积累与共享：服务过程中的问题和经验得到有效积累和沉淀，形成企业知识库。

【云资源虚拟化供应-南方水泥】

央企控股的特大型水泥集团，是中国建材股份有限公司（简称中国建材）水泥业务板块的核心企业之一。现有会员企业180余家，员工36000人。生产基地和市场区域覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西六省一市。

面临的业务挑战：

·集团管控难：集团、区域、工厂三级管控，财务管理、人力资源管理、供应链协调等问题突出。

·高性能数据中心：能够快速动态扩展IT资源，满足高峰工作负载，保证提供高性能、高质量的IT服务；确保业务连续性，避免业务中断的风险。

·高可用性要求： 3、绿色节能环保：提高IT资源效率，降低能源消耗，满足企业可持续发展。

客户价值：

·提高资源效率：服务器资源利用率从10%提高到60%，服务器数量减少50%，减少了空间和能源消耗，也降低了系统运维难度。

·快速响应新业务需求：针对不同业务系统动态分配、快速部署计算资源。服务器资源调用时间5-10分钟，业务系统迁移时间2-5分钟（不中断服务），服务器设备零停机维护。

·增强应用可靠性和安全性：采用专业的管理和运营方法以及高可靠性的服务标准，确保企业应用和数据的可靠性和安全性。

【云终端轻量级聚合-汇龙股份】

安徽汇龙农资集团有限公司是安徽省最大、全国领先的农资交易流通企业。注册资本1.12亿元，拥有控股公司14家，参股公司7家。公司主要从事化肥、农药等农业生产资料连锁经营。与国内100多家大中型化肥生产企业建立战略合作伙伴关系，与30多个国家有贸易关系。年销售化肥180万吨。收入40亿元。

作为全国知名农资连锁企业，公司在省内外建立了84家汇龙连锁配送中心，发展了2300家加盟店。业务网络覆盖全国，初步形成了从化肥、农药等农资到农产品的供应链。建立一站式现代农村商品流通服务网络体系。

面临的业务挑战：

·监管方式单一：企业组织结构复杂，监管方式单一；

·业务流程延迟：地域广阔，业务流程复杂，一线人员成为信息流断点；

·信息处理滞后：信息处理滞后，零售终端数据无法实时掌控。

案例客户价值：

·应用范围的扩展：将企业信息管理延伸至分销、零售终端。

·业务流程加速：信息流连接一线人员和业务人员，企业管理效率加速。

·零售终端数据实时掌控：能够实时掌控上千家加盟店的经营数据，提高企业决策效率。

【云应用服务化组装-瓮福集团（贵州最大国企）】

瓮福（集团）有限公司注册资本40.88亿元人民币。经过二十多年的建设和发展，瓮福（集团）有限公司现已成为一家集磷矿采选、磷复肥、磷硫煤化工、氟碘化工生产、科研、生产为一体的企业。国际国内贸易、工业技术和运营服务、国际工程总承包为一体的大型国有企业。 2011年，销售收入突破244亿元，人均劳动生产率突破300万元。

面临的业务挑战：

·业务流程无法互通：异构系统相互独立，业务流程与信息无法互联，部门间协作困难，集成性差，信息孤岛现象突出。

·基础数据不统一：系统间数据无法共享，大量数据重复录入；

·系统间缺乏共享：部分系统功能无法在多个系统间共享；

·缺乏平台支撑：各业务系统只能满足部门应用，无法满足企业高管的管控需求。没有企业级综合支撑平台。

案例客户价值：

· 提高管理效率：实现人员整合、页面整合、消息整合、界面整合，有效整合企业现有资源，大幅提高员工与员工、员工与客户之间的响应速度，共享数据信息，降低企业成本和人员投入，从而提高业务销售和工作效率。

·业务价值提升：基于云的系统使业务流程能够更好地应对竞争压力、市场变化和经济波动。确保在严峻的经济环境下降低投入成本，提高投资回报，实现利润最大化。

·IT架构灵活扩展：打造基于云平台的按需IT架构，IT资产面向服务，真正实现跨系统流程、跨系统服务组装。

【云平台灵活扩展-中国海洋石油总公司】

中国海洋石油总公司（简称“中海油”）是中国最大的海上石油和天然气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元。中国海油已发展成为主业突出、产业链完整的综合性企业集团。形成了石油天然气勘探开发、专业技术服务、化肥炼制、天然气及发电、金融服务、综合服务、新能源六大良性互动群。工业部门。

·平台支持要求：需要统一的平台支持，可根据业务量的增长灵活扩展